Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
Je ontvangt direct een download link naar het volledige transcript bij deze video:
Al die veranderingen leiden tot onzekerheid, met als gevolg behoefte aan zekerheid. Zowel voor de leidinggevende zelf als voor de medewerkers. 'Het moet anders' is een onbestemd gevoel; echter, bestaande patronen zijn hardnekkig. Maar wat in het verleden werkte, werkt nu vaak niet meer.
Leidinggeven wordt nu meer dan ooit 'het beste uit mensen naar boven halen'. Want zonder slagvaardige medewerkers kan je alle ontwikkelingen niet bijbenen. Samen kom je er wel. Dit vraagt uiteraard ook persoonlijk leiderschap van medewerkers.
Goed doordachte projecten en veranderingsprocessen hebben als nadeel dat ze tijd kosten. Het gevolg daarvan is dat de oplossingen die er van verwacht worden te laat komen of al weer achterhaald zijn. Oude werkwijzes met begrippen als ontwerpen, pilot, uitrollen maken plaats voor ontwikkelen, leren en co-creatie.
Het denken over veranderen is zelf aan het veranderen. Veel nieuwe methodes gaan over open processen, verdieping, werken vanuit zingeving, van binnenuit organiseren. Vooral werken met zelfsturende teams is erg actueel. Maar dat vergt veel vertrouwen en ook een zekere mate van volwassenheid van alle betrokkenen.
Hier volgen de belangrijkste principes van Open Organiseren:
Open Organiseren = mensen in hun kracht zetten
Een organisatie ontwikkelt zich als de mensen in die organisatie zich ontwikkelen.
Het benutten van kwaliteiten van mensen gaat hand in hand met werkplezier: mensen doen graag waar ze goed in zijn.
Open Organiseren = Ontwikkelingsgericht.
De essentie van de ontwikkelingsgerichte benadering is:
Ontwikkelingsgerichte coaching van individu, team en organisatie, met oog voor de samenhang daartussen.
Open organiseren = Zinvol bezig zijn.
Het belangrijkste onderliggende principe van Open Organiseren is zingeving: als organisatie, team en medewerkers streven naar het leveren van een relevante bijdrage.
En dit zijn de eenvoudige regels ("simple rules") die houvast geven:
Leren van verschil is een essentieel uitgangspunt voor een open organisatie. Een lerende houding verwelkomt verschillen.
Verschillen waarderen begint met oordeel uitstellen en open staan voor de ander.
Van: "Zo doen we dat hier"
Naar: "Zo gaan we met elkaar om"
Maak samen afspraken over hoe je omgaat met fouten, verschillen, waarden, normen, regels, communicatie. Dat geeft houvast.
Regels geven structuur en houvast. Ze mogen geen keurslijf of doel op zich worden. Regels zijn geldig tot we betere afspraken hebben gemaakt.
Een organisatie blijft flexibel als bestaande structuren en patronen niet vastroesten. Daarom werken we met tijdelijk werkbare overeenstemmingen.
Open Organiseren omvat een begeleidingskundige visie op organisatieontwikkeling van Hans van der Veen
Neem voor persoonlijk contact gerust contact op via het formulier.
Of klik hier om (terug) te gaan naar de website www.hansvdveen.nl